会社案内

経営理念

ミッション

あらゆる人に移動する喜びと自由を提供する。

ビジョン

Honda車の拡販とアフターフォローを通して、お客様のカーライフを豊かにし
地域の人々から最も必要とされるカーディーラーになる。

経営理念

みんなが誇れる茨城南を実現しよう。

  1. 人間尊重

    • お客様も、社員も、経営者も、みな同じであり、かけがえのない存在である
    • 一人一人が、自分の大事な人生を充実させられることが大切である
    • 共に成長することでやりがいを生み、みんなで喜びを分かち合う
  2. 強い茨城南の実現

    • お客様に最高のおもてなしをする
    • 効率と実績を両立する
    • 挑戦を重ねて、常に成長し続ける

会社概要

社名 株式会社 ホンダ茨城南
本社 茨城県つくば市花室1127-6
設立 昭和53年8月
資本金 4,995万円
売上高 205億円(2025年度)
代表者 代表取締役社長 磯山 良輔、青 直孝
従業員数 296名(2025年4月)
事業内容 新車・中古車販売、自動車整備、部品用品販売、損害保険、生命保険、レンタカー、板金、その他
古物商許可証番号 茨城県公安委員会 古物商許可証番号 第401160001615号

沿革

昭和53年8月 株式会社ホンダベルノ茨城南設立
昭和53年12月 ホンダベルノ土浦店(現、土浦北インター店)営業開始
昭和55年3月 ホンダベルノ鹿島店(現、神栖木崎店)オープン
昭和57年10月 ホンダベルノ牛久店オープン
昭和60年9月 株式会社ホンダプラザ設立
昭和60年10月 ホンダプリモ水戸店オープン
昭和61年3月 ホンダベルノ学園店(現、桜土浦インター店)オープン
昭和61年10月 ホンダプリモ荒川沖店オープン
昭和63年4月 ホンダベルノ石岡店オープン
平成元年6月 ホンダプリモ竜ヶ崎店(現、龍ヶ崎南店)オープン
平成2年4月 ホンダプリモ水戸南店オープン
平成8年11月 ホンダプリモつくば店(現、つくば花室店)オープン
平成10年3月 オートテラスつくばオープン
平成11年10月 株式会社ホンダプラザから株式会社ホンダプリモ茨城南に商号変更
平成11年11月 ホンダプリモ谷田部インター店オープン
平成11年12月 オートテラス竜ヶ崎オープン
平成12年2月 ホンダベルノ竜ヶ崎店(現、龍ヶ崎店)オープン
平成14年11月 ホンダプリモ守谷店(現、南守谷店)オープン
平成15年1月 牛久店移転オープン
オートレットうしく店オープン(牛久店敷地内)
平成16年4月 株式会社ホンダベルノ茨城南と株式会社ホンダプリモ茨城南が合併し、株式会社ホンダ茨城南発足
平成18年7月 屋号をホンダベルノ茨城南・ホンダプリモ茨城南からHonda Cars 茨城南に変更
土浦店を土浦北インター店、鹿島店を神栖木崎店、学園店を桜土浦インター店
ベルノ竜ヶ崎店を龍ヶ崎店、つくば店をつくば花室店、守谷店を南守谷店
プリモ竜ヶ崎を龍ヶ崎南店、水戸店を水戸赤塚店にそれぞれ名称変更
平成19年9月 水戸南店、水戸赤塚店閉鎖
平成19年10月 水戸けやき台店オープン
平成20年1月 有限会社ホンダセンター石岡を経営統合し、石岡正上内店としてオープン
平成20年11月 オートテラスつくば閉鎖
平成21年1月 桜土浦インター店移転オープン
平成21年2月 ホンダレンタリースつくばオープン(桜土浦インター店内)
平成21年6月 神栖木崎店リニューアルオープン
平成22年6月 土浦北インター店移転オープン
平成23年6月 荒川沖店移転オープン
平成24年2月 つくば花室店新工場オープン
平成25年2月 南守谷店リニューアルオープン
平成25年5月 牛久店リニューアルオープン
平成25年9月 石岡正上内店リニューアルオープン
研究学園中央店・オートテラスつくば(現U-Selectつくば)オープン
平成26年2月 牛久店をスモールストアとしてオープン
平成26年5月 つくば花室店リニューアルオープン
平成26年7月 石岡店リニューアルオープン
平成26年8月 龍ヶ崎店リニューアルオープン
平成26年12月 谷田部インター店リニューアルオープン
平成27年11月 阿見店新規オープン
PDIセンター新規オープン(阿見店内 新車整備)
平成29年6月 鉾田店新規オープン
平成30年12月 つくばみどりの店新規オープン
令和2年4月 石岡正上内店移転オープン
令和5年3月 AUTO PRO つくば閉鎖

当社の取り組み

Honda国内4大大会に参加し、
好成績をおさめています

2022年度 大会出場実績

牛久店

ホンダフレッシュサークル

北関東ブロック大会出場

2023年度 個人表彰

ホンダ四輪サービス技術コンクール 北関東ブロック大会出場

牛久店

サービスエンジニアコース

伊勢 大輝

牛久店

フロントアドバイザーコース

金田 祐貴

Honda国内4大大会とは?

ホンダ四輪サービス技術コンクール サービススタッフを対象にした技術コンクールで、店頭での接遇、サービスや商品の説明、アドバイス、さらには設定されたクルマの故障個所を的確に診断し修復する作業の速さと正確さを競い合うコンクールです。
全国営業スタッフスキルコンテスト
Honoda TOPS
営業スタッフを対象に2005年からスタートした全国規模のコンテスト。「TOPS」とは「テスト オブ プロダクツナレッジ アンド セールストーク」の略。つまり商品知識と商品説明力のテストで、お客様とのやりとりをロールプレイングで競い合うコンテストです。
ホンダ査定コンテスト
Honoda StarS
営業スタッフを対象に、査定のスキルを競うコンテストです。査定を行う際に見るべきポイントや設定する金額など、幅広い知識と経験が問われます。お客様に適正な価格を提示するために行われるコンテストです。
ホンダフレッシュサークル
Honoda StarS
ホンダフレッシュサークルとは、スタッフ一人ひとりの個性を活かし、明るく生きがいのある職場を自主的につくりあげていくためのHondaの小集団活動です。 テーマを設定し、改善のための行動を年間通して行い、発表します。
社内の技術向上の取り組み
Honda Cars 茨城南 グロウアップコンテスト

スタッフのレベルアップを目的に年1回行われる勉強会です。
全スタッフが参加し、スキルの向上へつなげています。

Honda Cars 茨城南 技術コンテスト

Honda Cars 茨城南の拠点選抜スタッフによって競われるレベルアップコンテストです。年に1回行われ、各拠点のレベルを競っています。

健康経営宣言

「健康経営優良法人2024」に認定されました

株式会社 ホンダ茨城南は、2024年3月11日に経済産業省と日本健康会議が共同で実施する、
「健康経営優良法人認定制度」において、保険者と連帯して優良な健康経営を実践している法人として認定されました。

健康経営宣言

当社の企業理念である「地域に、仲間に、家族に誇れる会社」を実現するためには、
何よりも社員が心身ともに健康で、いきいきと働き続けることが重要であると考えます。
そのために社員と会社が協力して、健康づくりを推進できる職場環境の構築を目指します。

代表取締役社長 磯山 良輔、青 直孝

組織図

健康経営目標

定期健康診断受診率 100%
再検査受診率 100%

クラブ活動およびイベント

  • 歩け歩けキャンペーン
  • 野球クラブ(20名)
  • フットサルクラブ(22名)
  • バスケットボールクラブ(10名)
  • テニスクラブ(10名)
  • ゴルフコンペ(40名)

Honda Cars 茨城南は
CO2排出量前年比2%削減を目標に、
環境保全活動を実施してまいります!!

環境方針
基本理念
当社は、地球環境の保全を最重要課題のひとつと捉え、自動車の販売・整備を通じて、
人の健康の維持と地球環境の保全に積極的に努め、
お客様や地域社会に喜ばれるグリーンディーラーを目指します。
基本方針

基本理念に従い以下の基本方針を定めます。

  1. 事業活動に当り、環境に関する法令・規則を遵守し、環境保全に努めます。
  2. 環境に配慮した商品(低公害車・低燃費車)の販売、および点検整備の促進を図ります。
  3. 事業活動の全ての領域で、省エネルギー、省資源、リサイクルの推進、廃棄物の削減に努めます。
  4. 地域の環境保全活動に積極的に参加し、地域との環境コミュニケーションを図ります。
  5. 環境保全意識を高めるため、全従業員に対しての環境教育や、広報活動を実施します。
2013年4月1日
株式会社 ホンダ茨城南
代表取締役社長 磯山 良輔、青 直孝

株式会社 ホンダ茨城南 行動計画

職業生活に関する機会の提供と職業生活と家庭生活との両立に資する雇用環境の整備をするため次のように行動計画を策定する。

  1. 1.計画期間

    2026年4月1日〜2030年3月31日

  2. 2.内容
    • 【次世代育成支援対策推進法】

      目標1
      男性の育児休業取得率を80%とする。
      ※2025年度実績 66.7%
      対策
      2026年4月〜 2025年4月改定の育児休業規定を全スタッフに向けに再度周知し理解を深める
      2028年4月〜 育児休業規定に沿った休業の取得状況を共有発信し取得を促す
      目標2
      残業時間適正化の取り組み 平均ではなく全スタッフ18時間以内とする。
      ※2025年度実績 営業18.1時間/サービス15.5時間/CA8.6時間/全職種平均14.8時間
      対策
      2026年4月〜 残業時間の個人差、拠点差の是正を図るため、法人全体の残業状況の発信、周知し責任者が個別状況を共有する
      2027年4月〜 残業過多対象者からのヒアリングを行い対策の立案及び実施する
    • 【女性活躍推進法】

      目標1
      男女別中途採用の女性比率を50%とする。
      ※2024年度実績 23.5%
      対策
      2026年4月〜 女性スタッフの採用を推進するため募集媒体を増やす
      2028年4月〜 女性スタッフの拠点配置を複数名にし産休、育休明けにも働けるポストを増やし時短や始業、終業時刻の繰り上げ繰り下げにも対応
      目標2
      有給取得率の平準化取得率を40%とする
      ※2025年度末 32.7%(当年取得日数/当年発生年数)
      対策
      2026年4月〜 社内掲示板にて取得状況や、制度内容の発信
      2027年4月〜 未取得者への取得推進の為、未取得者及び取得義務日数に満たないスタッフへ管理責任者経由で取得を促す
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